有效会议的原则

参加了一个本身并不“有效”的培训会议,主题为讲解“如何组织有效的会议”,真是有趣。
会议是否是一种好的沟通方式?对我而言,即便有钉钉、Slack和视频会议等,面对面讨论仍然是一种非常有必要的沟通方式。它适合用于解决较为复杂或者发散性的问题,时效性强。有效避免了异步沟通的时效性问题和可能的误解。

组织一场会议的原则

  1. 明确、可行的会议目标产出物
  2. 明确、深度参与的参加者
  3. 有足够投票权的决定者(需要产生决策的会议,需要老板参加或者足够的投票份额)
  4. 有开始时间和预估时间
  5. 会后100%分享会议结论

参加一场会议的原则

  1. 内容、参与者、与我的关系不明确的会议,如果有条件拒绝参加
  2. 与我的关系较低的会议,改用其他沟通方式,如果有条件减少参加
  3. 如果身不由己的会议占到每周工作时间的30%以上,考虑更换公司或岗位

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