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如何设定产品指标:老板想要什么

想像一下,你的老板或者产品总监给你下达了这样的任务:

由于优化资源的考虑,公司需要将5条产品线缩减为4条。而你的A产品线恰好列在其中。请在5分钟内说服他,你的A产品线凭什么不能被砍掉?

任务的本质是设定A产品线未来一个季度(或半年)的目标(Objectives),以便在有限的资源中抢到足够的优先级。

这可能是产品经理最重要的工作之一。因为我的老板对我说:

如果这件事情你说不清楚,你就永远没有工作方向。

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目标导向的行动指南

作为部门的重要传统,每年都邀请一位经验丰富的产品经理来培训《目标导向》。目标导向?听起来就像”想干嘛就干嘛“一样简单!但在培训之后发现,这真的超级难。在很多特定场合,没有深入的思考或者丰富的经验,就很容易犯错误。

参考培训内容,我进一步整理了”从具体场景到具体技巧“的行动指南。自勉为主,分享为辅。

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如何摆平不属于项目目标的必做工作?

出现了这样的情况,我该怎么办?

  1. 我当然要按目标导向的原则来推动项目及评估效果。
  2. 但项目中有些工作不得不做,显然有价值却竟然不符合当前项目目标。

苦苦思索解决方案,得出珍贵的解决方案如下表:

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