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如何设定产品指标:老板想要什么

想像一下,你的老板或者产品总监给你下达了这样的任务:

由于优化资源的考虑,公司需要将5条产品线缩减为4条。而你的A产品线恰好列在其中。请在5分钟内说服他,你的A产品线凭什么不能被砍掉?

任务的本质是设定A产品线未来一个季度(或半年)的目标(Objectives),以便在有限的资源中抢到足够的优先级。

这可能是产品经理最重要的工作之一。因为我的老板对我说:

如果这件事情你说不清楚,你就永远没有工作方向。

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